팀 코칭을 하다 보면 이런 말을 참 자주 듣습니다. 우리는 어려서부터 잘하는 것보다는 못하는 것을 보완해야 한다는 문화 속에서 자라왔죠. 늘 평균을 맞추려 노력하고, 잘하는 것이 있어도 겸손하게 행동하도록 배웠습니다. 이렇다 보니 많은 분들이 자신이 진정으로 잘하는 것이 무엇인지 설명하기 어려워합니다. 하지만 진정한 행복과 성과는 약점에 집착할 때가 아니라 강점에 집중할 때 실현됩니다. 약점을 강점으로 전환하거나 약점을 통해 성과를 내기란 결코 쉽지 않으니까요.

“코치님, 저희 팀빌딩을 위한 강점워크숍을 하고 싶습니다.”“팀워크 강화를 위한 프로그램을 부탁드립니다.”“팀원들을 위한 행사 차원으로 진행해주시면 좋겠습니다.”강점 워크숍을 의뢰받을 때 제가 가장 자주 듣는 말입니다. 사실 이 요청만으로도 저는 늘 반가움을 느낍니다.팀을 위해 무언가 변화를 시도하려는 리더의 의지 자체가 이미 좋은 징조이기 때문입니다.팀을 위해 워크숍을 준비하려는 의지는 이미 훌륭한 리더십의 표현입니다. 그런데 저는 늘

얼마 전 구글 채용기준에 대한 영상을 보았는데 정말 흥미로웠습니다. 화려한 이력서나 명문대 출신이 아닌, 구글만의 4가지 핵심기준으로 채용을 한다는 점이 특이했습니다. 그런데 그 4가지 요소들을 자세히 살펴보고 나니 구글이라는 회사를 더 깊이 이해하게 되었습니다.채용기준은 그 조직이 꿈꾸는 미래의 거울이 아닐까? 구글의 채용기준을 통해 이 회사가 지향하는 가치와 문화, 그리고 미래에 대한 철학이 고스란히 드러나더군요.함께 살펴보겠습니다.🔍

MIT 슬론 경영대학원 엘스베스 존슨 교수의 연구를 바탕으로, 리더들이 업무 위임을 어려워하는 4가지 핵심 원인을 분석합니다. 도파민 중독, 잘못된 도움의 개념, 상급자의 기대, 제한적 업무 정의 등 위임을 가로막는 심리적·구조적 장벽들과 이를 극복하기 위한 체계적인 해결방안을 제공합니다. 조직의 효율성과 팀원의 성장, 리더의 전략적 역할 수행을 동시에 달성할 수 있는 실무적 가이드라인을 담고 있습니다.

레크리에이션 팀빌딩의 한계를 넘어서는 새로운 접근법. 개인의 강점을 팀 시너지로 연결하고, 지속가능한 협업 문화를 만드는 코칭형 팀빌딩 실전 가이드.

갤럽의 최신 연구에 따르면, 2024년 전 세계 직원 참여도가 21%로 하락하며 코로나19 팬데믹 시기와 같은 수준의 위기를 보이고 있습니다. 특히 매니저들의 번아웃이 주요 원인으로 지목되었으며, 이로 인한 경제적 손실은 4,380억 달러에 달합니다. AI 혁명 시대에 맞닥뜨린 이 위기를 어떻게 해결할 수 있을까요?

고3 학생 대상 강점워크숍 운영 사례를 통해 본 자기이해 기반 진로교육의 효과성과 현장 적용 방법론. 사전검사 없이 진행한 맞춤형 강점발견 프로그램의 실제 진행과정과 학생 반응 분석.

"회의실에서는 조용한데 복도에서만 진짜 이야기를 하는 이유는?" 하버드 에이미 에드몬슨 교수가 발견하고 구글이 증명한 최고 성과팀의 비밀, 심리적 안전감. 실수를 숨기는 팀과 실패를 학습으로 바꾸는 팀의 결정적 차이점을 알아보세요. 터크만 4단계와 연계한 심리적 안전감 구축 로드맵과 내일부터 시작할 수 있는 실천 방법 제시. "질문해도 괜찮다"는 문화가 팀 혁신으로 이어지는 과정을 담은 실전 가이드입니다.

모든 팀이 거치는 성장 과정, 터크만의 팀 발달 4단계 완벽 가이드. "처음엔 분위기 좋았는데 왜 이럴까?" 고민하는 리더들을 위한 필독서. 1965년 심리학자 브루스 터크만이 발견한 Forming→Storming→Norming→Performing 4단계를 통해 팀의 갈등이 사실은 성장의 신호임을 알아보세요. 각 단계별 특징, 관찰 포인트, 리더십 전략까지 실무에 바로 적용할 수 있는 인사이트 제공. 스타트업과 소기업 리더들이 팀 갈등을 두려워하지 않고 오히려 성장 기회로 활용할 수 있도록 돕는 실전 가이드입니다.

팀코칭이 성공적으로 이루어지기 위해 필요한 핵심 조건 5가지를 학술 연구와 현장 경험을 바탕으로 정리했습니다. 조직 맥락 분석, 리더십 지원, 실재 팀 구조, 명확한 목적, 코치 역량, 심리적 안전감 등 팀코칭의 성패를 좌우하는 요소들을 이해하고, 우리 조직에 적용할 수 있는 실질적인 인사이트를 얻어보세요.

팀코칭과 그룹코칭의 차이, 선택 기준, 실제 사례까지 정리한 가이드. 조직 상황에 맞는 올바른 코칭 방식을 이해할 수 있습니다.

팀이라는 이름 뒤에 숨은 착각을 짚고, 연구와 실제 사례를 바탕으로 진짜 팀(Real Team)과 가짜 팀(Pseudo Team)의 차이를 설명합니다. 리얼팀이 되기 위한 조건과 실행 전략을 제시합니다.

스타트업 조직문화 고민 해결! 갤럽 강점 워크숍으로 리얼팀이 되는 과정을 실제 사례와 함께 소개합니다. 10개 스타트업과 함께한 워크숍 후기와 팀차터 작성법, 강점 기반 조직문화 만들기 노하우를 공유해요.

갤럽 120만 명 연구로 증명된 강점 기반 리더십의 실질적 ROI와 비즈니스 성과 분석

갤럽의 강점 심리학을 바탕으로 한 4가지 리더십 유형 분석과 자기진단 가이드

진로에 고민 많은 대학생들을 위한 특급 정보! 미국 600개 이상의 대학교에서 실제로 활용하고 있는 갤럽 CliftonStrengths 기반 진로 개발 전략을 소개합니다. 테네시 대학교에서는 강점 코칭을 받은 학생들의 GPA가 3.28로, 받지 않은 학생들(2.99)보다 현저히 높았어요. 학생 유지율도 91.5% vs 80.8%로 큰 차이를 보였습니다. 전 세계 50만 명의 대학생들이 매년 경험하는 강점 기반 진로 탐색의 비밀을 공개합니다. 한국 대학생들도 알아야 할 과학적으로 검증된 진로 개발 방법론을 확인해보세요.

성신여대 x 아워시선 강점 기반 로컬크리에이티브 워크숍 현장 후기. 단 2시간 만에 개인 강점 발견부터 팀 시너지, 실제 비즈니스 아이템까지 완성한 놀라운 변화의 과정을 생생하게 공유합니다. 갤럽 강점코칭의 실제 적용 사례와 참가자들의 생생한 반응을 확인해보세요.

갤럽 강점검사로 발견한 나의 5가지 강점(발상-배움-미래지향-연결성-긍정)과 5년간의 개발 여정을 담은 글입니다. 음악-경영-코칭으로 이어진 다양한 커리어와 현재의 여러 역할들이 어떻게 강점을 통해 연결되는지, 그리고 자신만의 잠재력을 발견하고 활용하는 방법에 대한 실용적 인사이트를 제공합니다.

강점워크숍의 실제 현장 이야기를 통해 작은 기업 팀들이 어떻게 서로를 이해하고 신뢰를 쌓아가는지 알아보세요. 일회성 팀빌딩을 넘어 진짜 변화를 만드는 강점 기반 접근법의 힘을 실제 워크숍 사례와 함께 소개합니다.

최근에 조직 문화에 대해 고민하던 중, 정말 흥미로운 실험 하나를 발견했다. 1966년 위스콘신-매디슨 대학교에서 진행된 '바나나 실험'인데, 이걸 보는 순간 "어? 이거 우리 회사 얘기 아니야?"라는 생각이 들었다.실험은 이렇게 진행됐다. 큰 우리 안에 원숭이 다섯 마리를 넣고, 중앙에는 바나나가 매달린 사다리를 두었다.한 원숭이가 바나나를 보고 사다리를 오르려 하자, 연구자들은 그 원숭이와 모든 원숭이들에게 찬물 스프레이를 뿌렸다.

작은 조직일수록 조직문화의 영향력이 더 큽니다. 스타트업과 중소기업이 알아야 할 조직문화의 특징과 중요성을 실제 워크숍 경험과 함께 알아보세요. 던바의 수 이론부터 페이팔 마피아 사례까지, 작은 조직 문화 만들기의 핵심을 전문 코치가 설명합니다.

구글의 대규모 연구 프로젝트 아리스토텔레스를 통해 밝혀진 완벽한 팀의 5가지 핵심 요소를 분석하고, 심리적 안전의 중요성과 개인 성격의 역할에 대해 탐구한 글입니다.

조직문화의 정의부터 실제 영향까지, 빙산 모델로 이해하는 조직문화의 본질을 알아보세요. 스타트업과 중소기업이 알아야 할 조직문화의 중요성과 구성요소를 전문 코치가 쉽게 설명합니다.

많은 리더는 이렇게 말합니다. “성과는 필수지. 하지만 행복하게 일하는 건 사치 아닌가?” 그런데 저는 수많은 조직 현장에서 정반대의 장면을 보았습니다. 성과와 행복은 서로 대립하는 목표가 아니라, 서로를 끌어올리는 두 축입니다. 팀원 각자가 ‘나다움’을 발견하고 강점을 마음껏 발휘할 수 있을 때, 조직은 더 창의적이고 생산적이며, 사람들은 더 몰입하며 행복해집니다. 이 블로그는 바로 그런 변화를 만드는 과정을 기록하고, 필요한 도구와 아이디어를 나누는 작은 실험실입니다. 여기서 당신은 팀과 조직의 성장 비밀을 발견하게 될 것입니다.

회사 리더십 교육에 가면 늘 듣는 이야기들입니다. 틀린 말은 아니죠. 하지만 현실은 어떨까요? 리더가 매번 답을 내려주다 보면 팀원들은 점점 질문을 멈춥니다. 스스로 고민하기보다 리더의 눈치를 보게 되고, 결국 팀은 리더의 손발처럼 움직일 뿐 스스로 살아 움직이지 못하게 됩니다.특히 요즘처럼 변화가 빠른 시대에는 더욱 그렇습니다. 하루가 멀다 하고 새로운 기술이 나오고, 시장이 바뀌는데 혼자서 모든 것을 결정하는 리더십으로는 속도를 따라잡을

요즘 이런 대화, 자주 듣지 않나요?MBTI는 이제 하나의 언어가 됐어요.대화를 시작하고, 서로를 이해하게 도와주는 좋은 도구죠.그런데…혹시 이렇게 느껴본 적 있나요?맞아요.MBTI는 ‘나를 설명하는 도구’일 뿐,‘내가 잘하는 걸로 성과를 내는 법’까지는 알려주지 않아요.MBTI 이후의 여정 — 강점으로 나를 이해하고, 나답게 일하는 법.1시간의 무료 Zoom 세션에서‘강점 기반 접근법(Strengths-based Approach)’으로진짜