리더십
“코치님, 저희 팀빌딩을 위한 강점워크숍을 하고 싶습니다.”“팀워크 강화를 위한 프로그램을 부탁드립니다.”“팀원들을 위한 행사 차원으로 진행해주시면 좋겠습니다.”강점 워크숍을 의뢰받을 때 제가 가장 자주 듣는 말입니다. 사실 이 요청만으로도 저는 늘 반가움을 느낍니다.팀을 위해 무언가 변화를 시도하려는 리더의 의지 자체가 이미 좋은 징조이기 때문입니다.팀을 위해 워크숍을 준비하려는 의지는 이미 훌륭한 리더십의 표현입니다. 그런데 저는 늘
MIT 슬론 경영대학원 엘스베스 존슨 교수의 연구를 바탕으로, 리더들이 업무 위임을 어려워하는 4가지 핵심 원인을 분석합니다. 도파민 중독, 잘못된 도움의 개념, 상급자의 기대, 제한적 업무 정의 등 위임을 가로막는 심리적·구조적 장벽들과 이를 극복하기 위한 체계적인 해결방안을 제공합니다. 조직의 효율성과 팀원의 성장, 리더의 전략적 역할 수행을 동시에 달성할 수 있는 실무적 가이드라인을 담고 있습니다.
모든 팀이 거치는 성장 과정, 터크만의 팀 발달 4단계 완벽 가이드.
"처음엔 분위기 좋았는데 왜 이럴까?" 고민하는 리더들을 위한 필독서. 1965년 심리학자 브루스 터크만이 발견한 Forming→Storming→Norming→Performing 4단계를 통해 팀의 갈등이 사실은 성장의 신호임을 알아보세요.
각 단계별 특징, 관찰 포인트, 리더십 전략까지 실무에 바로 적용할 수 있는 인사이트 제공. 스타트업과 소기업 리더들이 팀 갈등을 두려워하지 않고 오히려 성장 기회로 활용할 수 있도록 돕는 실전 가이드입니다.
갤럽의 강점 심리학을 바탕으로 한 4가지 리더십 유형 분석과 자기진단 가이드
갤럽 120만 명 연구로 증명된 강점 기반 리더십의 실질적 ROI와 비즈니스 성과 분석